Formations & Ateliers en milieu professionnel
Entreprises & Institutions
Formations et ateliers pour mieux communiquer et faire équipe
Un passage de relais se complique.
La même tension revient d’une réunion à l’autre.
Une consigne paraît claire à la personne qui la donne et laisse trois interprétations à celles qui la reçoivent.
Ce sont des situations de travail sur lesquelles une équipe peut s’exercer.
Je suis Victoria BONHEUR, formatrice et coach. Avec A.L.C. SASU, je conçois des ateliers et des formations pour les entreprises, les institutions et les équipes qui souhaitent développer leurs compétences humaines, relationnelles et professionnelles.
4 axes à partir des situations de ton équipe
Connaissance de soi et confiance
Repérer ses réactions, reconnaître ses appuis et prendre sa place dans une situation professionnelle.
Par exemple, mieux comprendre les émotions et mettre en place des stratégies pour les vivre différemment.
Passage à l’action et projets
Transformer une intention collective en prochaines étapes.
Définir qui prend en charge quoi, sur quels appuis s’appuyer et quand faire le point.
Communication et coopération
Clarifier une consigne, poser un cadre ou mieux transmettre entre services. Examiner ce qui rend une demande compréhensible et ce que chacun doit savoir pour faire sa part.
Posture professionnelle
Ajuster sa façon d’intervenir selon la situation.
Travailler l’écoute, le cadre et la responsabilité dans les échanges, notamment dans des contextes de management, d’accueil ou d’enseignement.
Comment se construit une intervention
1. Comprendre le besoin. Nous partons des situations de ton équipe et de ce que les personnes doivent pouvoir faire au travail.
2. Adapter le format. Je propose un déroulé en fonction du public, du temps disponible et de l’objectif.
3. Expérimenter et ancrer. Les participants essaient, observent et débriefent. Ils choisissent une pratique qu’ils pourront reprendre dans leur contexte.
4. Évaluer et ajuster. Nous définissons les signes qui permettront d’apprécier le travail réalisé et de décider de la suite.
Selon le besoin de ton équipe, nous pouvons envisager un atelier, une formation ou un parcours en plusieurs temps.
Les supports et modalités sont précisés dans la proposition d’intervention.
Exemple de travail en atelier · Faire équipe dans un service de soin
Dans une formation consacrée à la communication et à la cohésion, les participants ont travaillé sur la contribution des différents métiers au fonctionnement de leur service.
Ils ont nommé ce que le travail de chaque métier rend possible pour les autres.
La discussion qui suivait permettait de rendre visibles ces interdépendances et de parler des gestes professionnels qui facilitent la coopération.
Parlons de la situation de ton équipe
Indique le public concerné, ce que tu observes et l’échéance si tu la connais.
On pourra préciser ensemble la demande et le format à envisager.
Une petite attention pour tes collaborateurs ?
Fais leur plaisir avec un t-shirt ou un mug qui transmet un message de soutien !
Un témoignage post-formation
“Une formation très enrichissante qui m’a permis de mieux comprendre l’importance de la cohésion, de l’esprit d’équipe et de la communication. Une belle expérience humaine qui rappelle que la réussite collective repose avant tout sur l’entraide et la confiance mutuelle.”
LG
Brancardier
Les questions avant une intervention
Tu peux partir de ce que tu observes. Une consigne qui doit être répétée, une situation d’accueil difficile ou un changement de fonctionnement à mettre en place donnent déjà de la matière pour échanger.
On pourra préciser le besoin et voir quel format est adapté.
On part de situations qu’elle connaît. Après une activité, les personnes identifient ce qui a aidé ou compliqué l’échange et choisissent une pratique à essayer dans leur travail. Les supports, le temps d’expérimentation et le point de suivi se définissent selon l’intervention.
Ce sont des exemples de thématiques. J'interviens également sur l'intelligence émotionnelle, le management et le Leadership. La procrastination et le passage à l'action sont aussi des sujets très prisés.
L'idéal c'est qu'on discute ensemble des besoins de ton équipe et que je te fasse une proposition personnalisée.
Prêt-e à faire évoluer ton équipe ?